Surfen op de Golven van Innovatie

“Je kunt de golven niet stoppen… maar je kunt wel leren surfen!” Deze uitspraak van Jon Kabat-Zinn is meer dan alleen een kustwijsheid—het is een perfecte metafoor voor hoe organisaties data en innovatie moeten benaderen.

De Kracht van Overdraagbare Vaardigheden

Toen ik filosofie studeerde, bereidde ik me niet voor op een specifieke technische rol. In plaats daarvan ontwikkelde ik een toolkit aan “overdraagbare vaardigheden”: het vermogen om verborgen aannames te spotten, complexe argumenten te structureren en de bredere context te zien. Vandaag de dag pas ik diezelfde vaardigheden toe op data en analytics.

Maar innovatie vereist meer dan alleen logica; het vereist een specifieke mindset. Dit is waar de metafoor van het surfen om de hoek komt kijken.

Van de Oceaan naar de Boardroom

Leren surfen is een les in nederigheid. Je beseft snel dat een kubieke meter water 1.000 kg weegt; je kunt niet vechten tegen de oceaan. Je kunt alleen leren deze te lezen en ermee mee te bewegen. In het bedrijfsleven vertalen verschillende vaardigheden zich direct van de surf naar het innovatieproces:

1. Ken Jezelf & Oefen

Surfen is fysiek zwaar en technisch moeilijk. Je besteedt 90% van je tijd aan peddelen of wachten, en slechts 10% daadwerkelijk op het board. Innovatie is vergelijkbaar. Je moet werken aan je fundamentele krachten—je data engineering, je architectuur—zodat wanneer de “juiste golf” (de juiste zakelijke kans) komt, je klaar bent om te gaan staan.

2. Leer de Golven Lezen

In het water moet je leren voor welke golven je gaat en welke je laat passeren. In dataprojecten betekent dit het ontwikkelen van een visie. Je moet onderscheid maken tussen een “afleiding” (een glimmende nieuwe tool zonder ROI) en een “strategische golf” (een project dat aansluit bij je bedrijfsdoelen).

3. Commit Volledig

Zodra je besluit in een golf te “droppen”, zal elke aarzeling ervoor zorgen dat je valt. Innovatie vereist dezelfde gedurfde toewijding. Zodra de vereisten duidelijk zijn en de strategie is bepaald, moet je je committeren aan het “diepe werk” om de zaken in beweging te krijgen.

4. Blijf Ontspannen als het Misgaat

Bij surfen faal je “by design”. Je zult vallen. De sleutel is om kalm te blijven, uit te vinden wat de bovenkant is, en weer naar buiten te peddelen. Dataprojecten zijn complex; je zult tegen obstakels aanlopen. Een groeimindset stelt je in staat om te identificeren wat er misging, een stap terug te doen en het opnieuw te proberen.

De Cirkel Sluiten

Of het nu gaat om het gebruik van filosofie om de kloof tussen bedrijfsstrategie en diepe engineering te overbruggen, of het gebruik van de mindset van de surfer om door de “rand van de chaos” te navigeren, het doel is hetzelfde: operationele controle.

Innovatie gaat niet over het stoppen van de golven van nieuwe technologie; het gaat over het opbouwen van de vaardigheden en de cultuur om ze naar succes te surfen.

Lees meer over hoe ik help bij het bouwen van een Datacultuur